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西甲豪門皇家馬德里因違反國際足總(FIFA)的「U18球員轉會」規定而被罰兩個轉會窗不得進行任何操作,將有整整一年時間不能添加球員到大名單中,直到2018年1月的冬季轉會窗才解禁,主帥Zinedine Zidane對此重罰怒斥荒謬。
FIFA在今年1月中就對「銀河戰艦」祭出禁轉令和一張25萬英鎊罰單,而皇馬違規簽下的U18球員中,據報導也包含了法國足壇傳奇、現任皇馬主帥Zidane的四個兒子,他在主場聯賽對奧薩蘇納競技的賽前記者會上表示不解。
「我實在是不明白,這件事情讓我現在非常頭疼,而且非常荒謬,我的兒子在馬德里出世、並且生活至今都在這裡度過,所以說他們不能在皇馬踢球是一件非常荒謬的事情。」Zidane說。
Zidane最大的兒子Enzo Alan Zidane Fernández已經21歲,目前效力皇馬B隊主踢中場,包含18歲的Luca、14歲的Theo以及11歲的Elyaz全部都是皇馬青訓成員,其中Theo、Elyaz是他在球員時期效力皇馬期間所生。
「我不後悔今夏轉會窗沒有大肆補強以因應轉會禁令,因為我認為我們已經擁有一個強大的陣容。」
【記者謝政儒台北報導】中華電信公司105年8月份合併自結營業收入為196.9億元,與去年同期相較,成長4.7%;營業成本及費用為156.1億元,較去年同期增加10.5%;營業利益為40.8億元,減少12.8%;稅前淨利為42.1億元,減少10.2%;歸屬於母公司業主之淨利為33.7億元;每股盈餘為0.43元。
累計至8月份為止,合併自結營業收入為1,515.0億元,與去年同期相較,成長0.4%;營業利益346.1億元,成長0.5%;稅前淨利358.8億元,成長0.5%;歸屬於母公司業主淨利為292.8億元;累計每股盈餘3.77元,較去年同期減少0.9%。與財測相較公仔跳蛋,營業收入、營業利益、稅前淨利及每股盈餘達成率均符合預期。強精套
8月份網際網路營收較去年同期成長7.3%,資通訊業務營收亦持續成長。寬頻接取營收微幅下降。市內網路則因行動電話及VoIP取代,使得營收減少。
由於4G客戶數持續增加,8月份行動加值營收較去年同期成長,同時,銷貨收入增加,雖然行動語音營收因市場競爭而減少,整體行動通信營收仍較去年同期成長。
8月份合併營業成本及費用較去年同期增加,主要原因為商品成本因銷貨增加而提高,加上資通訊業務成長及強化各項業務行銷,使得相關成本費用增加。
截至8月底,光世代寬頻用戶數達346.3萬戶,60Mbps以上的客戶數172.4萬戶,其中,100Mbps以上客戶亦已達113.6萬戶。在公司全力努力下,行動上網客戶持續成長,達656.0萬戶,帶動行動加值占行動服務營收比重達52.1%。
(自立晚報20160910)
工商時報【方素惠】
現在,我們必須學習一項功課:正確的事情不要做太久。這是思科(Cisco)前執行長錢伯斯(John Chambers)長期見證科技產業變化,心中的感觸,很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。
大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響,他們努力在目前「正確」的事業上,追求生產力提高一點,今年比去年多成長一點,成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時,已經太遲了。
錢伯斯去年卸下執行長職務。他領導企業20年來,營收成長700多倍,期間雖然經歷情趣激情聖品多次驚濤駭浪,但終究帶領公司穿越激流,展開一次又一次聰明冒險。
很多人常想要準備好再出發,他的觀察是,對領導人來說,沒有「做好準備」這回事,重點應該是把「在工作中學習」的精神,深植在公司的DNA裡。
接近第四季,很多公司正為年度策略規劃做準備。小心不要落入陷阱,抱著過去正確的事不放。
貝恩公司資深顧問指出,制定策略的重點不在於設法善用每一個機會,而是定義公司最重要的成長機會,並且把死板的資源分配方式打亂,採取「偏心」態度,把資源投注在最重要的機會上,包括把最優秀的人才,從價值較低的領域徵召過來。
BCG資深顧問建議,在策略規劃時,關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說:「管理決策最常見的錯誤,來自於致力尋找對的答案,而非對的問題。」公司在未來3到5年,必須回答的關鍵問題是什麼?這些問題的優先順序是什麼?
要注意的是,開好策略會議,須留心隱藏在背後的組織行為陷阱:同仁往往微妙地受到同儕影響,一不小心,會議室就成為一個一言堂。
沃頓商學院教授博格指出,受到社會影響力的影響,如果很多人都說A,其他人就可能選擇從眾,即使他心裡原來有不同的想法;但只要團隊中有一個人說:「不,應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。
因此,若要避免團隊迷思,進入實質的討論,甚至辯論,策略規劃時,可以安排某個團隊成員,負責提出不同的意見,攪動氛圍,讓意見更真實,點子更多元。來一場真正的策略對話吧!(本文摘自EMBA雜誌9月號)
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