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西甲豪門皇家馬德里因違反國際足總（FIFA）的「U18球員轉會」規定而被罰兩個轉會窗不得進行任何操作，將有整整一年時間不能添加球員到大名單中，直到2018年1月的冬季轉會窗才解禁，主帥Zinedine Zidane對此重罰怒斥荒謬。
FIFA在今年1月中就對「銀河戰艦」祭出禁轉令和一張25萬英鎊罰單，而皇馬違規簽下的U18球員中，據報導也包含了法國足壇傳奇、現任皇馬主帥Zidane的四個兒子，他在主場聯賽對奧薩蘇納競技的賽前記者會上表示不解。
「我實在是不明白，這件事情讓我現在非常頭疼，而且非常荒謬，我的兒子在馬德里出世、並且生活至今都在這裡度過，所以說他們不能在皇馬踢球是一件非常荒謬的事情。」Zidane說。
Zidane最大的兒子Enzo Alan Zidane Fernández已經21歲，目前效力皇馬B隊主踢中場，包含18歲的Luca、14歲的Theo以及11歲的Elyaz全部都是皇馬青訓成員，其中Theo、Elyaz是他在球員時期效力皇馬期間所生。
「我不後悔今夏轉會窗沒有大肆補強以因應轉會禁令，因為我認為我們已經擁有一個強大的陣容。」
【記者謝政儒台北報導】中華電信公司105年8月份合併自結營業收入為196.9億元，與去年同期相較，成長4.7%；營業成本及費用為156.1億元，較去年同期增加10.5%；營業利益為40.8億元，減少12.8%；稅前淨利為42.1億元，減少10.2%；歸屬於母公司業主之淨利為33.7億元；每股盈餘為0.43元。
累計至8月份為止，合併自結營業收入為1,515.0億元，與去年同期相較，成長0.4%；營業利益346.1億元，成長0.5%；稅前淨利358.8億元，成長0.5%；歸屬於母公司業主淨利為292.8億元；累計每股盈餘3.77元，較去年同期減少0.9%。與財測相較公仔跳蛋，營業收入、營業利益、稅前淨利及每股盈餘達成率均符合預期。強精套
8月份網際網路營收較去年同期成長7.3%，資通訊業務營收亦持續成長。寬頻接取營收微幅下降。市內網路則因行動電話及VoIP取代，使得營收減少。
由於4G客戶數持續增加，8月份行動加值營收較去年同期成長，同時，銷貨收入增加，雖然行動語音營收因市場競爭而減少，整體行動通信營收仍較去年同期成長。
8月份合併營業成本及費用較去年同期增加，主要原因為商品成本因銷貨增加而提高，加上資通訊業務成長及強化各項業務行銷，使得相關成本費用增加。
截至8月底，光世代寬頻用戶數達346.3萬戶，60Mbps以上的客戶數172.4萬戶，其中，100Mbps以上客戶亦已達113.6萬戶。在公司全力努力下，行動上網客戶持續成長，達656.0萬戶，帶動行動加值占行動服務營收比重達52.1%。
(自立晚報20160910)
工商時報【方素惠】
現在，我們必須學習一項功課：正確的事情不要做太久。這是思科（Cisco）前執行長錢伯斯（John Chambers）長期見證科技產業變化，心中的感觸，很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。
大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響，他們努力在目前「正確」的事業上，追求生產力提高一點，今年比去年多成長一點，成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時，已經太遲了。
錢伯斯去年卸下執行長職務。他領導企業20年來，營收成長700多倍，期間雖然經歷情趣激情聖品多次驚濤駭浪，但終究帶領公司穿越激流，展開一次又一次聰明冒險。
很多人常想要準備好再出發，他的觀察是，對領導人來說，沒有「做好準備」這回事，重點應該是把「在工作中學習」的精神，深植在公司的DNA裡。
接近第四季，很多公司正為年度策略規劃做準備。小心不要落入陷阱，抱著過去正確的事不放。
貝恩公司資深顧問指出，制定策略的重點不在於設法善用每一個機會，而是定義公司最重要的成長機會，並且把死板的資源分配方式打亂，採取「偏心」態度，把資源投注在最重要的機會上，包括把最優秀的人才，從價值較低的領域徵召過來。
BCG資深顧問建議，在策略規劃時，關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說：「管理決策最常見的錯誤，來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」公司在未來3到5年，必須回答的關鍵問題是什麼？這些問題的優先順序是什麼？
要注意的是，開好策略會議，須留心隱藏在背後的組織行為陷阱：同仁往往微妙地受到同儕影響，一不小心，會議室就成為一個一言堂。
沃頓商學院教授博格指出，受到社會影響力的影響，如果很多人都說A，其他人就可能選擇從眾，即使他心裡原來有不同的想法；但只要團隊中有一個人說：「不，應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。
因此，若要避免團隊迷思，進入實質的討論，甚至辯論，策略規劃時，可以安排某個團隊成員，負責提出不同的意見，攪動氛圍，讓意見更真實，點子更多元。來一場真正的策略對話吧！（本文摘自EMBA雜誌9月號）
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